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1. Pourquoi créer une entreprise à plusieurs ?
Se lancer seul est simple, mais il peut être intéressant de se faire accompagner par d’autres personnes pour développer correctement son entreprise. Créer à plusieurs présente de nombreux avantages dans la gestion d’un projet. À savoir :
Le partage des compétences
Rechercher des associés permet de passer à l’étape supérieure de votre projet grâce à l’apport :
- d’une vision extérieure ;
- de nouvelles compétences ;
- d’un nouveau savoir-faire ;
- de ressources financières.
Il est préférable de choisir des personnes qui ont des compétences complémentaires aux vôtres. En effet, élargir la palette de compétences disponibles dans l’entreprise vous donne la possibilité de la développer davantage et de ne pas avoir besoin de recourir à des personnes extérieures. Cela peut représenter un gain de temps et d’argent, notamment au lancement d’une entreprise.
Vous êtes expert en technologie ? Pourquoi ne pas vous tourner vers des personnes ayant des compétences en communication, en comptabilité ou en développement de produits par exemple.
La diminution de la charge de travail
Diriger seul une entreprise peut être efficace, mais difficile au quotidien. Étant seul à sa tête, vous devez gérer l’activité en elle-même (lancement du produit, réalisation des prestations, etc.) et son déploiement (communication, publicité, etc.), mais aussi toutes les tâches administratives, dont la comptabilité.
Pouvoir se répartir les tâches entre plusieurs associés vous fera gagner en efficacité et vous évitera le surmenage.
Le partage des responsabilités et des tâches pourra se faire selon les affinités de chacun. Ainsi, vous serez tous concentrés sur vos missions de prédilection.
Le partage des risques
Une entreprise composée de plusieurs associés permet de mutualiser les risques financiers et opérationnels.
Vous prendrez toutes les décisions entre associés et partagerez les risques en cas de difficultés. De plus, il est toujours plus simple de trouver une solution à plusieurs.
Gagner en crédibilité
Être seul est parfois suffisant pour faire tourner une entreprise, mais ce n’est pas très rassurant pour vos partenaires.
En effet, la présence d’un ou de plusieurs associés supplémentaires à tendance à renforcer la crédibilité de votre entreprise, notamment pour les banques et les partenaires commerciaux.
La pluralité d’associés est appréhendée comme un signe de stabilité et de solidité. Il est toujours plus simple de convaincre les institutions bancaires à plusieurs.
De plus, chaque nouvel associé dans la société fera un apport (des fonds, des biens ou son travail) de quoi améliorer son image.
Néanmoins, tout n’est pas rose. Vous devez également prendre en considération qu’ouvrir votre entreprise à des associés peut présenter certains inconvénients tels que :
- l’impossibilité de prendre une décision seul et rapide ;
- devoir prendre en compte l’avis des autres associés ;
- faire face à un risque de conflit interne pouvant bloquer la société.
Bon à savoir : Vous aurez peut-être besoin de procéder à un changement de la forme juridique de votre entreprise pour faire entrer un nouvel associé.
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2. Comment choisir son nouvel associé ?
Il vous faut trouver le bon associé pour nouer une relation pérenne et fructueuse sur le long terme lors de votre recherche d’associé. De nombreux critères devront être réunis par les personnes envisagées dont :
- posséder des compétences, une expérience ou un savoir-faire utiles à l’entreprise : l’associé doit apporter de la valeur ajoutée, c’est-à-dire des compétences ou de l’expérience complémentaires aux vôtres et compatible avec votre projet ;
- partager une vision commune avec vous : avoir les mêmes valeurs et la même vision d’entreprise est essentielle sur le long terme ;
- avoir un bon feeling : un point à ne pas négliger car vous serez amené à travailler ensemble.
En vous associant, vous aurez l’obligation de tenir des assemblées générales. Saviez-vous que vous pouviez les faire en ligne ? Axiocap vous propose d’organiser vos assemblées générales de manière totalement dématérialisée grâce :
- aux convocations par e-mail ;
- aux feuilles de présence et procès-verbaux numériques ;
- au vote et à la signature électroniques.
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3. Comment trouver des associés ?
Comme nous l’avons vu, la recherche d’un associé (ou de plusieurs) ne doit pas être effectuée à la légère puisqu’une mauvaise association peut avoir de lourdes conséquences pour votre entreprise (manque d’implication, prise de décisions collectives bloquées, etc.). Respectez les étapes suivantes pour mettre toutes les chances de votre côté.
Fixer vos besoins et vos attentes
Combien d’associés recherchez-vous ? Quel est le profil de votre associé idéal ? Avez-vous besoin d’un associé disponible pour l’entreprise ou d’un investisseur ? Posez-vous toutes ces questions avant d’entamer vos démarches.
Un grand nombre d’associés offre une diversité de compétences, plus de ressources financières et une meilleure répartition des responsabilités. Néanmoins, plus vous êtes nombreux, plus il peut être compliqué de s’accorder pour trouver un consensus lors de la prise des décisions stratégiques. Une minorité peut vite bloquer la situation.
Ensuite, quelle place souhaitez-vous donner à ce ou ces nouveaux associés ? Une place d’investisseur ou une place à vos côtés ? Combien de parts sociales ou actions lui attribuer ?
À noter : Un investissement apportera des fonds, mais ne s’occupera pas de la gestion de l’entreprise. Il n’interviendra qu’aux décisions importantes pour son développement.
Enfin, déterminez les compétences et l’expérience attendues des potentiels associés.
Par ailleurs, n’oubliez pas que pour une collaboration réussie, vous devrez être sur la même longueur d’onde, c’est-à-dire avoir les mêmes valeurs, objectifs et attentes.
Rechercher des associés potentiels
Ça y est, vous êtes prêt à entamer la recherche de vos futurs associés.
Commencez par mobiliser votre réseau personnel et professionnel. Réfléchissez aux personnes que vous connaissez qui pourraient avoir des compétences ou une expérience enrichissantes pour l’entreprise. Personne ? Demandez à vos proches des recommandations.
Attention : S’associer avec un proche : bonne ou mauvaise idée ? Ni l’une ni l’autre. L’avantage est que vous ne partez pas dans l’inconnu car vous vous connaissez déjà. En revanche, travailler avec un proche peut s’avérer compliqué pour définir des limites, pour gérer les éventuels conflits et pour parler des finances.
Cette étape n’a rien donné ? Vous pouvez alors recourir à des plateformes spécialisées dans la recherche d’associés : MeetPro, Biznessful, PartnEr, Cofondateur, M’associer… Elles sont nombreuses. Elles regroupent des entrepreneurs et des investisseurs qui ont envie de rejoindre des projets entrepreneuriaux.
Vous avez également la possibilité de participer à des clubs d’entrepreneurs ou à des rencontres dédiées à la recherche d’associés. De nombreux réseaux d’entrepreneurs organisent ces événements. Ils peuvent concerner le monde de l’entrepreneuriat ou un secteur particulier.
Bon à savoir : Les Chambres de commerce proposent aussi des ateliers et des meetups.
Les accélérateurs et les incubateurs mettent également en relation des entrepreneurs pour développer les projets de chacun.
Échanger avec les personnes sélectionnées
Lorsqu’une personne s’intéresse à votre projet et qu’elle remplit vos attentes, vérifiez ses références et votre compatibilité.
Discutez de vos valeurs et de vos objectifs. Demandez-lui sa vision et ses disponibilités. Parlez en toute transparence des stratégies envisagées, du fonctionnement de votre entreprise et de vos attentes.
Une communication efficace permettra d’éviter les malentendus et de partir sur de bonnes bases pour travailler efficacement et en toute confiance avec votre nouvel associé.
Conclure un pacte d’associés
La conclusion d’un pacte d’associé est souvent une étape négligée alors qu’elle peut sauver votre entreprise en cas de difficultés.
Celui-ci permet de prévenir les conflits en clarifiant les rôles, la répartition des pouvoirs, la participation dans le capital social et la répartition des pertes. Ces clauses établissent aussi les procédures à suivre en cas de conflit entre associés (clause de sortie, clause d’arbitrage, etc.).
En conclusion, la recherche d’un associé n’est pas aisée et conditionne le succès futur de votre entreprise. Commencez par identifier vos besoins et attentes pour établir le profil de votre associé idéal. Ensuite, mobilisez votre réseau et rejoignez des plateformes et/ou des événements dédiés à la recherche d’associés. Vous pourrez ainsi trouver la ou les personnes nécessaires au développement de votre entreprise.
Vous en avez marre des démarches juridiques chronophages ? Axiocap à mis en place leur dématérialisation ! Gestion des titres et parts sociales, tenue des registres légaux, organisation des assemblées générales… Tout peut se faire en quelques clics en ligne !
